1. 先搞清楚 WorkBuddy 开放平台到底给个人开发者什么1.1 它不是又一个聊天机器人配置页而是一套能干活的套件如果你只看 WorkBuddy 这个名字很容易把它理解成某个团队内部用的效率工具或者又一款对话式 AI 的壳。我第一次打开它的开放平台时其实也没抱太高期待想着无非是填个 API Key、配置几个 Prompt、发布一个机器人。但真正把第一个 Agent 应用跑起来之后我发现这里面的设计思路和以往接触过的 AI 应用平台有挺大差异。WorkBuddy 开放平台的核心不是对话而是任务。它把大模型的能力、工具调用的能力、业务流程的编排能力打包成一套个人开发者也能直接用的体系。你可以把它理解成一个中间层底层是各种大模型和工具上层是你的业务场景而 WorkBuddy 负责把用户说完一句话到任务真正被执行完之间的所有环节串起来。我当时决定接进来主要看中三点。第一它提供了完整的 Agent 运行环境不用自己从零写一套调度逻辑第二它对 Skill 和工具的抽象做得比较清楚开发者只需要关注业务本身而不是反复折腾模型调用的细节第三开放平台的发布流程相对直接个人开发者不需要企业资质也能完成接入。这里要澄清一个常见的误解。很多人提到 Agent 开发第一反应是我要写很多代码处理模型幻觉、工具调用失败、上下文管理之类的问题。但在 WorkBuddy 这个平台上这些底层工作已经被封装好了。你的重心可以放在两件事上设计清楚用户任务的目标以及把你自己的业务逻辑以 Skill 或工作流的形式接进去。换句话说平台负责让 Agent 活着你负责让 Agent 有用。1.2 个人开发者在这种平台上的真实角色定位那么问题来了既然平台把底层都封装好了个人开发者到底在做什么我的体会是你在做一个任务拆解师 工具整合者。举个例子。我想做一个竞品动态摘要的 Agent。如果自己从零写我需要处理的事情包括怎么定时抓取网页、怎么清洗内容、怎么调用大模型做总结、怎么把结果推送到指定渠道、怎么处理抓取失败的情况。这些事情单独看都不难但合在一起就是一堆健壮性、可维护性、可扩展性的问题。在 WorkBuddy 开放平台上我的工作方式完全变了。我只需要把抓取内容做成一个 Skill或者直接用内置的工具把总结提炼做成另一个 Skill然后用工作流把这两步串起来最后给 Agent 设定一个清晰的目标描述。平台帮我处理了模型选择、上下文管理、工具调用的异常兜底等事情。所以如果你问个人开发者在这类平台上有没有价值我的答案是价值不仅没有变小反而更集中在业务层面了。平台把工程复杂度吃掉了但把理解用户需求和设计合理的任务链路这件事留给了你。那些在垂直领域里真正懂业务的人反而更容易做出好用的 Agent。2. 接入前的准备注册、资质与第一印象2.1 账号注册和开发者认证的那些细节WorkBuddy 开放平台的接入门槛说实话比我想象中低。个人开发者用邮箱注册账号之后直接在后台进入开发者中心完成基础信息填写就能开始创建应用。整个过程中没有遇到必须绑定企业主体之类的要求这一点对个人开发者来说非常友好。不过有几个细节值得提一下。第一注册时建议把账号信息和后续要用的开发者信息一次性填完整不要跳过否则后面创建应用或者配置 Skill 的时候系统可能会反复提示你补全资料。第二建议尽早开通平台上的联调环境权限。我第一次找这个入口的时候花了一点时间它在控制台的应用管理页面里不是特别显眼的位置需要展开环境设置才能看到。另外关于 API 密钥的管理我个人的建议是先在测试环境里把密钥存在本地配置文件里不要在代码里硬编码。平台生成的密钥一般会有权限范围的选项创建时看清楚再勾选。如果只是做个人项目尽量把权限范围缩小到当前应用需要的资源。这样即使密钥意外泄露影响面也有限。2.2 控制台上那些容易被忽略但很重要的入口WorkBuddy 开放平台的控制台第一眼看上去功能模块很多但常用的其实就几个。我把个人开发者最需要关注的入口整理成了一张表入口作用我的使用频率应用列表创建和管理 Agent 应用极高Skill 管理上传和管理自定义技能高工作流编排以可视化方式编排多步骤任务高日志与监控查看调用记录、排查错误高发布管理提交审核、上线发布低但重要密钥管理生成和管理 API 密钥低但重要这里特别想提醒的是标签与描述这个看似不起眼的字段。平台内部可能会根据应用的标签来做分发或推荐描述也会影响用户搜索时的匹配度。我见过不少开发者把时间全花在功能实现上结果发布时随手填了个测试应用最后曝光率很低。如果你希望自己的 Agent 被别人搜索到这两个字段值得认真写。还有就是版本管理。平台每次发布都对应一个版本号你在测试环境里改的东西不会自动同步到线上。这个机制刚开始会让人有点不习惯但它其实是个保护机制——你可以放心大胆地在测试环境里折腾改坏了也不会影响线上用户。3. 核心概念速通Agent、Skill、工作流以及它们之间的边界3.1 Agent 是一个人Skill 是一个技能很多新手会把 Agent 和 Skill 混为一谈我一开始也没完全分清。后来我自己找到了一个比较好理解的角度Agent 是一个人Skill 是这个人掌握的技能。Agent 的设计重点是它的角色定位和任务目标。你通过 Prompt 来定它的人设告诉它它是什么、能做什么、不能做什么、偏好用什么方式回答。比如我做竞品动态摘要 Agent 的时候Prompt 里明确写了你是一名商业分析助理只输出结构化摘要不做主观评价。这样用户在提问时Agent 的行为就会比较稳定。Skill 则是 Agent 可以调用的一类具体能力。它可以是一个简单的 API 封装也可以是一段复杂的工具逻辑。Agent 本身不关心 Skill 内部是怎么实现的它只需要知道这个 Skill 是干什么的应该在什么场景下调用需要传入哪些参数会返回什么结果。这里有个很容易踩的坑把业务逻辑全塞进 Prompt而不是做成 Skill。比如你想让 Agent 先查询天气再根据天气推荐穿衣如果你把所有逻辑都写在 Prompt 里让模型自由发挥那它很可能今天用这个工具、明天用那个工具行为不稳定。正确做法是把查询天气做成一个 Skill在 Skill 里定义好输入输出然后在 Prompt 里告诉 Agent查天气时必须调用天气查询 Skill。这样行为就是可预期的。3.2 工作流比你想的更接近写代码工作流是 WorkBuddy 开放平台上比较核心的一块。如果说 Agent 负责理解用户意图那么工作流负责执行确定性的步骤。我个人的理解是工作流就是一段可视化的代码。它有起点、有分支、有循环、有输入输出。你在界面上拖几个节点、连几根线实际上做的事情和写几十行代码差不多。但它比代码直观的地方在于每一步的输入输出都可视化调试的时候可以直接看到中间结果。举个例子。我那个竞品摘要的工作流长这样接收一个 URL 列表作为输入对每个 URL 调用网页内容提取节点得到原始文本调用文本清洗节点去掉广告和无关内容调用大模型总结节点按固定格式输出摘要汇总所有摘要作为工作流的输出整个流程里第 2 步到第 4 步是确定性的可以用循环和分支来控制。第 4 步虽然不是确定性的但它的输入输出格式是可控的。把工作流做出来之后Agent 就不需要在每次运行时从头推理接下来要做什么了而是直接调用这个工作流拿到稳定的结果。这对生产环境来说意义重大。因为大模型的自由发挥再稳定也没有确定性代码稳定工作流就是把灵感转化为流程的关键桥梁。3.3 Agent 与 Skill、工作流的分工原则我踩过不少次坑之后总结出一个分工原则Agent 负责做选择Skill 负责做执行工作流负责做编排。Agent 的选择包括用户这句话是不是需要调用工具应该调用哪个 Skill如果多个 Skill 都可用优先级是什么这是模型擅长的事情不需要你写死。Skill 的职责就纯粹很多它只负责完成一个具体的动作比如提取 URL 的正文内容发送一封邮件生成一张图片。工作流则介于两者之间它把多个 Skill 组合成一个确定性的流程以保证在复杂任务上结果稳定。在实践中我会先判断这个任务是否有固定的处理路径。如果有就做成工作流如果没有就让 Agent 自由决策必要时给一些 Prompt 级别的引导。这个判断标准听起来简单但真的能省下大量调试时间。4. 从零搭第一个 Agent 应用的完整过程记录4.1 场景选型为什么不建议一上来就做万能助手很多刚接触 Agent 开发的人第一想法是做什么都会的助手。我强烈不建议这么做。原因很简单一个什么都会的 Agent意味着用户在交互时完全不知道它能做什么模型在推理时也不知道该优先调用什么工具最终两边都在猜体验肯定不好。我建议第一个 Agent 选一个垂直、边界清晰的场景。我自己当时选的是竞品动态摘要因为它有三点好处用户需求明确、工具链路简单、结果是文本摘要所以不容易出错。你也可以选别的场景但最好符合这三个标准单一任务、输入输出结构清晰、评价标准明确。比如周报生成助手会议纪要整理助手代码 review 建议助手都是不错的起步选择。4.2 一步步配置从创建应用到跑通工作流下面我把自己在 WorkBuddy 开放平台上从零创建一个 Agent 应用的步骤记录下来。这个过程基本覆盖了大部分个人开发者的起步路径。第一步进入控制台的应用管理页面点击创建应用。填写应用名称和应用描述。我建议名称直接包含用途关键词比如竞品动态摘要助手方便后期搜索。第二步进入应用详情页之后先不要去写 Prompt而是先把需要用到的 Skill 准备齐。我一般会先创建两个 Skill一个是网页内容提取另一个是结构化文本总结。Skill 创建好后在应用设置里把它们关联到当前应用。第三步回到工作流页面创建一个新的工作流。在画布上添加起点节点定义输入参数。我的输入参数是一个文本类型的字段接收逗号分隔的 URL 列表。然后添加循环节点对 URL 列表逐项处理每一项依次调用网页内容提取 Skill和结构化文本总结 Skill。最后添加结束节点把汇总结果作为工作流输出。第四步工作流保存之后回到应用设置页面把刚创建的工作流挂到 Agent 上。这里的挂载方式很关键我建议在 Prompt 里明确写遇到需要分析多个网站内容的任务时调用工作流竞品内容分析不要自行逐个处理。否则模型很容易无视工作流自己尝试瞎编内容。第五步配置调试环境。在控制台的联调环境里把刚才创建的密钥关联到应用。这里要注意不同环境的密钥是分开的别拿测试环境的密钥跑到线上环境去用。第六步开始联调测试。直接在调试窗口里输入一句测试指令比如帮我分析一下这几个竞品网站今天的内容动态URL 分别是 xxx、xxx。观察 Agent 的行为轨迹看它有没有成功调用工作流工作流里每一步的输入输出是否正确。4.3 联调与测试第一次跑通时最容易出问题的几个地方联调阶段遇到的问题通常比你想的要多。我把自己遇到的典型问题列了出来如果你也遇到类似情况可以按这个思路排查。第一Agent 没有按预期调用工作流。这是最让人崩溃的情况。明明工作流就在那里Agent 却选择用纯文本来回答。我的经验是问题几乎都出在 Prompt 上。你得在 Prompt 里把工作流的触发条件写得更具体。与其说需要分析网页时调用工作流不如说当用户提供了 1 个及以上外部网站链接并要求分析内容时必须调用竞品内容分析工作流。第二工作流中的节点执行失败。通常是上游节点返回的数据格式和下游节点期望的不一致。排查方法就是在工作流画布上逐节点查看中间输出找到第一个异常节点然后调整字段映射关系。第三模型生成的文本格式不符合预期。我给结构化文本总结 Skill 设置了输出格式要求要求它按标题、要点、影响分析三段式输出。但模型偶尔会不遵守。后来我在 Skill 的提示词里加了必须严格按以下格式输出不得添加额外内容并提供了具体的模板示例情况好了很多。第四输入参数传不进去。这个多半是工作流的输入参数名和 Prompt 里暗示的参数名不一致导致的。统一命名比如统一用urls就能减少这类问题。5. 接入过程中踩过的坑完整排查链路复盘5.1 授权鉴权流程密钥正确但一直 401 的排查过程有一次我在配置 Skill 的对外接口调用时遇到了一件很头疼的事密钥明明是从控制台复制下来的但每次调用接口都返回 401 Unauthorized。当时的直觉是平台是不是把我的应用停掉了但查看日志后并没有相关记录。我静下心来把排查过程走了一遍。第一步重新回到密钥管理页面确认密钥的权限范围是否包含当前 Skill 要调用的资源。结果发现我创建密钥时只勾选了A 服务而 Skill 实际调用的是B 服务权限不匹配自然 401。第二步检查请求头是不是把密钥放对了位置。不同平台的鉴权方式不一样有的是Authorization: Bearer token有的是自定义请求头。WorkBuddy 开放平台在 Skill 调用的鉴权方式上支持自定义请求头我在配置里把它写成了Authorization: Bearer token但实际平台要求的是X-API-Key: token。改掉之后立刻通了。第三步检查是不是环境问题。联调环境的请求打到联调接口线上环境的请求打到线上接口混用也会 401。这个问题比较隐蔽因为页面上的接口地址看起来都差不多。排查完这三次之后我把密钥权限范围请求头位置环境匹配三条写进了自己的检查清单。以后再遇到 401先过一遍这三项基本能省下半小时以上的排查时间。5.2 上下文管理的坑Agent 聊着聊着就失忆了在开发一个偏咨询类的 Agent 时我注意到一个现象对话前几轮一切正常但用户往后多问几句Agent 就开始失忆前面提供的背景信息好像完全没有被记住。这个问题在 WorkBuddy 开放平台上本质上是上下文管理策略导致的。Agent 不可能把整个对话历史全部塞给模型所以平台通常只保留最近的若干轮消息更早的内容会被压缩或者丢弃。如果你在 Prompt 里没有强调哪些信息需要长期记忆那么早期信息被遗忘是大概率事件。我当时的解决方案分两步。第一步在 Prompt 里明确标注用户在对话中提供的公司名称、产品名称、行业信息等需要在后续所有回答中持续引用。这会让平台在压缩历史时更倾向于保留这类信息。第二步把关键信息外置到一个 Skill 里通过 WorkBuddy 的记忆能力或外部存储来持久化。用户第一次提供的信息Agent 会写入这个 Skill 对应的数据存储体中后续对话需要时再读取回来。这一步彻底解决了失忆问题。如果你做不到第二步至少要在 Prompt 层面做约束。不然你发布出去的 Agent 会给用户一种聊熟了又突然不认识了的割裂感用户体验很差。5.3 模型输出不稳定的问题不要让模型自由发挥格式模型输出的不稳定性是 Agent 开发中最让人头疼的问题之一。我早期做摘要类 Agent 时模型有时候输出三级标题有时候输出表格有时候干脆写一大段话完全没法直接复用。后来我总结出一个规律模型输出越自由结构越不稳定。解决思路就是用工作流锁住结构用 Prompt 锁住语义。具体做法是这样的。在工作流里我不再让模型直接输出最终结果而是让它输出一个 JSON 对象字段包括title、key_points、analysis。然后工作流里加一个格式化节点把这个 JSON 渲染成 Markdown 格式的最终文本。这样即使模型在语义上偶尔有偏差但结构永远是统一、可控的。另外我在 Skill 的提示词里会放一个具体的输出示例而不是只给字段说明。模型对示例的遵循程度通常比对纯文字要求的遵循程度高很多。6. 发布与上线从能跑到可用的最后一公里6.1 发布前的自测清单发布到开放平台之前我强烈建议你先过一遍自测清单。这些问题我几乎每次都在检查因为它们直接影响用户的第一印象。第一个问题是边界情况怎么处理用户一句话带三个 URL 和一个完全无关的问题Agent 会怎么做用户提供的 URL 打不开Agent 是直接报错还是给出友好提示这些边界行为决定了你的 Agent 看起来是一个演示品还是一个产品。第二个问题是响应速度工作流里如果有多个串行节点每次都要等很久。用户等 10 秒可能还能接受等 30 秒大概率就关掉页面了。你可以考虑把能并行的节点改成并行或者把输入限制在合理范围内。第三个问题是成本控制每天调用多少次大模型、每个用户平均消耗多少 Token这些在发布前最好心里有数。WorkBuddy 控制台提供了调用统计我建议你连续观察几天确认成本在可控范围内再接上线。第四个问题是敏感内容你发布的 Agent 能不能正确处理用户的恶意输入比如用户让 Agent 输出违法内容你是直接回复我不能协助还是跟着跑偏开放平台通常有内容安全审核但你自己在 Prompt 和 Skill 层面也要做防御性设计。6.2 上线之后还要持续做的事发布不是终点只是起点。我上线第一个 Agent 之后的头一个星期每天都会做三件事看日志、看用户反馈、调 Prompt。日志能告诉你哪些调用失败了、哪些输入格式异常了。用户反馈能告诉你真实用户是怎么和你的 Agent 互动的——他们的用词大概率和你写测试用例时不一样这就是 Prompt 要随之调整的原因。我还会定期检查 Skill 的调用次数。如果某个 Skill 几乎没被调用过说明 Agent 没能正确理解它的使用场景。这时需要回到 Prompt 里思考是描述不清晰还是这个 Skill 本身就不应该有从我的实际经验来看一个 Agent 应用上线后的前两周是打磨最密集的阶段也是提升最快的阶段。稳住这波迭代节奏后面就会比较顺。7. 关于 WorkBuddy 开放平台的一些个人总结7.1 它和 Coze 这类平台的核心差异在哪里很多朋友问我WorkBuddy 开放平台和 Coze扣子这类平台到底有什么不同。我自己两边都实际用过简单说下感受。Coze 更像一个快速构建机器人的平台它的强项是让不熟悉代码的人也能通过配置做出一个能聊天的 Bot。WorkBuddy 则更像一个任务自动化平台它在工作流编排、Skill 抽象、多步骤任务处理上做得更深。如果你的需求是让 AI 帮我完成一个多步任务WorkBuddy 会更顺手如果只是想快速做一个问答机器人两者的差别不大。另外WorkBuddy 和 CodeBuddy 是同一个体系下的产品WorkBuddy 面向的是工作场景中的任务流自动化而 CodeBuddy 更偏向写代码的辅助。如果你已经在用 CodeBuddy 辅助编程那么把 WorkBuddy 接入到你的工作流中会是相对自然的延伸。你可以让 WorkBuddy 管理任务流让 CodeBuddy 处理实际代码产出两者配合起来效率提升非常明显。7.2 如果你也想在 WorkBuddy 上做 Agent 开发我的建议是我最后想给准备入手 WorkBuddy 开放平台的个人开发者三个建议。第一个建议是从小切口开始。不要一上来就做一个大而全的超级 Agent选一个你自己日常工作里经常遇到的问题把它解决到 80 分的水平。一个小而精的 Agent比一个什么都做但什么都做不好的 Agent 有价值得多。第二个建议是先想清楚工作流再写 Prompt。很多人习惯反过来先把 Prompt 写得花团锦簇再来看工作流怎么编。我的经验是工作流才是一个 Agent 应用的骨架。你把骨架搭清楚了Prompt 只是往骨架上贴的皮肉。第三个建议是把调试时间留足。Agent 开发中最耗时间的部分不是写代码或者配置而是调试。每一次模型行为的不可预测都需要你去观察、去修正。如果你把这个时间预留在项目计划里心态会稳很多。WorkBuddy 开放平台这波更新把个人开发者做 Agent 的门槛又往下拉了一个级别。以前这些事情可能需要一个三人小团队才能干完现在一个人就能从头推到上线。我自己从这个过程中感受到的不是会写代码的人被工具替代了而是更懂业务、更懂任务设计的人能更快地把想法变成产品了。希望这篇实战记录能给准备入场的你一点参考。