这份 IBM 供应链战略咨询方案是大健康 / 保健品行业落地级标杆资料，实战参考价值突出。文档依托头部健康企业智能制造 4.0 专项项目，形成完整供应链诊断 + 变革落地全流程方法论，完全贴合多渠道、多 SKU、自有工厂 + 线下门店的复合业态特征。方案先搭建标准化现状诊断框架，从计划、采购、生产、物流四大模块挖掘 8 大核心痛点，配套真实经营数据、库存测算、行业对标佐证问题损失；再输出九大核心战略变革举措，涵盖 SOP 产销协同、差异化供应链、需求感知、供应链控制塔、虚拟云仓、上游资源布局、智能柔性生产等可落地模型，同步嵌入叮当快药、利丰、同仁堂等跨行业标杆案例做参照。整套材料包含完整项目实施排期、组织调整思路、KPI 优化方向与数字化建设路径，兼顾顶层战略规划与一线运营细节，兼具方法论、数据测算、场景模板、行业案例四大价值。适用于大健康、快消、零售制造企业供应链负责人、数字化项目团队、管理咨询从业者，可直接用于供应链升级立项、流程重构、数字化平台规划、内部管理培训，为全渠道零售型企业降库存、提交付、控上游风险提供成套可复用解决方案。绑定资源目录：IBM供应链咨询：供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析（83页）.pptx中国石化一体化供应链与物流平台建设总体方案设计_v2.4[153页].pptx制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划【 171】.pptx制造集团企业供应链整体方案含 IBM-供应链战略管理方法论：挑战与解决方案【附全文阅读】
这份 IBM 供应链战略咨询方案是大健康 / 保健品行业落地级标杆资料，实战参考价值突出。文档依托头部健康企业智能制造 4.0 专项项目，形成完整供应链诊断 + 变革落地全流程方法论，完全贴合多渠道、多 SKU、自有工厂 + 线下门店的复合业态特征。方案先搭建标准化现状诊断框架，从计划、采购、生产、物流四大模块挖掘 8 大核心痛点，配套真实经营数据、库存测算、行业对标佐证问题损失；再输出九大核心战略变革举措，涵盖 SOP 产销协同、差异化供应链、需求感知、供应链控制塔、虚拟云仓、上游资源布局、智能柔性生产等可落地模型，同步嵌入叮当快药、利丰、同仁堂等跨行业标杆案例做参照。整套材料包含完整项目实施排期、组织调整思路、KPI 优化方向与数字化建设路径，兼顾顶层战略规划与一线运营细节，兼具方法论、数据测算、场景模板、行业案例四大价值。适用于大健康、快消、零售制造企业供应链负责人、数字化项目团队、管理咨询从业者，可直接用于供应链升级立项、流程重构、数字化平台规划、内部管理培训，为全渠道零售型企业降库存、提交付、控上游风险提供成套可复用解决方案。绑定资源目录：IBM供应链咨询：供应链管理流程、痛点、策略与干系人分析（83页）.pptx中国石化一体化供应链与物流平台建设总体方案设计_v2.4[153页].pptx制造业采购供应链及财务管控业务流程蓝图规划【 171】.pptx制造集团企业供应链整体方案含 RELATED READING
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