简介：面向软考信息系统项目管理师备考者，这份Word文档将考试中最易失分的计算题按专题集中归档，覆盖网络技术中的关键路径计算、总浮动时间与自由浮动时间的求解方法，以及三点估算与Beta概率分布下的期望工期、标准差及完工概率推算。挣值管理部分包含实现价值（EV）、计划价值（PV）、实际成本（AC）等基本指标，费用偏差（CV）与进度偏差（SV）的差异分析，费用绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）的评估，以及完工尚需成本（ETC）、完工总成本（EAC）、完工偏差（VAC）等趋势预测，同时梳理了50/50、20/80、0/100等估算EV的公式法，解读了CPI/SPI五种组态的成因。此外还涵盖直线折旧、双倍余额递减、年数总和法等折旧计算，以及决策树分析、合同类型等补充考点，各专题以公式与实例结合的方式演示计算过程。全部知识点集中在1份Word文档中，约227KB，下载后即可离线查看与打印复习。目前已有488人浏览学习，适合考前快速搭建计算题解题框架，既可作为冲刺阶段的公式速查手册，也可作为薄弱题型的专项索引。

1. 信息系统项目管理师计算题：一份能直接照着算的考点清单

备考信息系统项目管理师的人，十个里有八个在计算题上焦虑。案例题第二问让算关键路径和总浮动时间，正推反推符号一乱就是半小时；挣值题里 EV、PV、AC 三个字母看着熟悉，真下手算 CV、SPI 时却不知道先摆哪个公式；三点估算算完工概率，总差那半个标准差区间。这份计算题汇总把历年案例和选择题的高频计算收敛成了五类——网络图与浮动时间、三点估算、挣值管理、折旧与合同计价，每类都给出可直接套用的公式和完整例题。适合考前一个月需要集中突破计算题的备考者，也适合已经考过但想系统复盘计算模板的项目管理从业者。它不是教材，是考场上能直接照着写的答题清单。

2. 网络图与三点估算：先看懂路径，再算概率

2.1 关键路径、总浮动时间与自由浮动时间：正推反推的完整流程

网络图计算题，第一步是画清楚活动之间的依赖关系。考试一般直接给出活动的紧前活动表和工期，需要我们自己在草稿纸上补出网络图。关键路径的判断标准就一条：从开始节点到结束节点，工期最长的路径。它决定了项目的最短完工工期，这条路径上的活动总浮动时间为零。

算总浮动时间的标准做法分两步。第一步正推，从第一个活动开始，把最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）一路推到项目结束：ES 取所有紧前活动 EF 的最大值，EF = ES + 工期。第二步反推，从最后一个活动开始，把最晚完成时间（LF）和最晚开始时间（LS）一路推回项目开始：LF 取所有紧后活动 LS 的最小值，LS = LF − 工期。总浮动时间 TF = LS − ES = LF − EF，它表示活动在不影响整个项目工期的前提下可以拖延的时间。

自由浮动时间则是另一个概念：在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，当前活动可以拖延的时间。公式是 FF = 紧后活动最早开始时间 − 当前活动最早完成时间。这里特别容易踩坑——关键路径上的总浮动是零，但自由浮动时间不一定和总浮动相等。非关键路径上的活动，自由浮动时间往往小于总浮动时间，如果题目问的是“该活动可以拖延几天而不影响后续活动”，你算的其实是自由浮动时间，不是总浮动时间。

下面用一个成本估算里常见的模拟项目来演示完整计算过程。假设四个活动构成两条路径：

路径一 A → B 工期 3 + 4 = 7 天，路径二 A → C → D 工期 3 + 5 + 2 = 10 天，关键路径是 A → C → D。正推时 A 的 ES = 0，EF = 3；C 的 ES = 3，EF = 8；D 的 ES = 8，EF = 10。B 的 ES = 3，EF = 7。反推时 D 的 LF = 10，LS = 8；C 的 LF = 8，LS = 3；A 的 LF 取 B 和 C 的 LS 最小值，min(4, 3) = 3，LS = 0。B 的 LF 取 C 的 LS = 3，LS = 3 − 4 = −1？这里不对——B 的紧后活动是 C，C 的 LS = 3，B 的 LF 应为 3，B 的 LS = 3 − 4 = −1，但最早开始已经是 3 了，所以这个负值要按 0 处理？不对，仔细想，B 的 ES = 3，EF = 7，LS = −1 意味着 B 可以晚到负一天开始，这在逻辑上说明 B 的浮动时间被高估了。实际上，反推时 B 的 LF 应取紧后活动 C 的 LS，即 3，所以 B 的 LS = 3 − 4 = −1，这是荒谬的。正确的做法是：当某个活动没有实际紧后活动约束时，它的 LF 取项目工期；如果 B 的紧后活动只有 C，C 的 LS = 3，那 B 必须在 C 开始前完成，也就是 B 的 LF = 3，LS = −1，说明 B 不能晚于第 3 天完成，可是 B 最早也要第 3 天开始、第 7 天完成，这已经超出 3 了——这说明路径 A → B 本身就已经超过关键路径？不，A → B 是 7 天，没有超过 10 天，问题出在我给 B 设的紧后关系上。B 完成后项目并未结束，C 开始需要 B 完成吗？题目给的紧前关系里，C 的紧前只有 A，D 的紧前是 C，B 没有紧后活动，所以 B 的 LF 应该取项目总工期 10，LS = 10 − 4 = 6，TF = 6 − 3 = 3。这就对了。所以这个例题的正确提法是：B 作为独立分支，总浮动时间为 3 天，自由浮动时间为 D 的最早开始 8 减去 B 的最早完成 7，等于 1 天。这个例子提醒我们，反推时务必确认每个活动的真实紧后活动，没有紧后活动的活动，LF 直接取项目总工期。

2.2 三点估算：Beta 分布的期望、方差与完工概率换算

三点估算解决的是“活动工期不确定时，怎么估一个合理值”的问题。考试不会让你推导概率分布，只会给你三个数——乐观工期 O、最可能工期 M、保守工期 P，要你算期望工期和完工概率。按照 Beta 概率分布，期望工期公式是：

期望值 = (O + 4 × M + P) / 6

方差 = (P − O) / 6

注意，这里的方差单位是天，标准差就是 (P − O) / 6。这个公式里最可能的工期权重是 4，也就是说，即便乐观值和保守值离得很远，期望值也会向最可能值靠拢。很多新手把公式背成简单平均 (O + M + P) / 3，一算就错，这是考试里最常见的低级失误。

有了期望值和标准差，完工概率就可以按正态分布区间估算。期望值两边 1 个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的 68%；2 个标准差范围内约 95%；3 个标准差范围内约 99%。题目会这么问：已知期望工期 E 和标准差 σ，问在 E + σ 天内完工的概率是多少？答案不是 68%，而是 50% + 68% / 2 = 84%。因为 E 恰好对应 50% 的累计概率，加上半个区间就是 84%。同理，E + 2σ 对应 97.5%，E + 3σ 对应 99.5%。

下面用一道真题风格的例题把整个流程走一遍。某活动乐观工期 6 天，最可能 9 天，保守工期 18 天。期望工期 = (6 + 4 × 9 + 18) / 6 = 60 / 6 = 10 天。标准差 = (18 − 6) / 6 = 2 天。那么 8 天到 12 天内完工的概率是 68%（因为 8 到 12 恰好是期望值 ± 1 个标准差）；12 天内完工的概率是 50% + 34% = 84%；如果题目问“14 天内完工的概率”，14 = 10 + 2 × 2，即 E + 2σ，概率 = 50% + 95% / 2 = 97.5%。这道题如果把“6 天内完工”的极端情况再延伸，还可以反过来用：6 天是 10 − 2 × 2，也就是 E − 2σ，对应概率只有 2.5%。考场上这类题一出现，先写公式再画数轴，能有效避免区间搞反。

三点估算在很多教材里也叫 PERT 估算，它的本质是用三个主观估计值去逼近一个客观期望值。做题时还有两个细节值得留意：一是题目给的保守值偶尔会用“最悲观”三个字，看到就不要犹豫，直接代入 P；二是如果题目同时给了多个活动的三点估算值，要求算整个路径的完工概率，需要先把每个活动的期望工期加总得到路径期望工期，再把每个活动的标准差平方相加再开方得到路径标准差，不能直接把各活动的方差相加当标准差用。

3. 挣值管理：EV 算不对，后面全是白算

3.1 六个基本参数：先分清 PV、EV、AC、BAC、BDAC 的口径

挣值管理是整个计算题板块的绝对核心，选择题、案例题都会考。因为它公式多、符号多，很多人直接放弃了，非常可惜。这套方法的逻辑其实简单：把“计划要花的钱”“实际花的钱”“干完的活值多少钱”三件事摆在一起，差异和绩效自然就出来了。

首先分清六个基础参数。BAC 是完工预算，即项目总估算费用，是计划层面的总盘子；BDAC 是基准完工工期，即计划多长时间干完。PV 叫计划价值，含义是“截至检查时间点，按计划应该完成的工作对应的预算费用”；EV 叫实现价值，是“截至检查时间点，实际完成的工作对应的预算费用”，注意这里用的是预算单价，不是实际单价；AC 叫实际费用，是“截至检查时间点，实际花掉的钱”。

初学者最容易把 EV 和 AC 搞混。想清楚一句话：EV 是“干的活值多少”，AC 是“干这些活花了多少”。比如某任务预算 1000 元，计划今天完成 80%，实际完成了 60%，实际花费了 700 元。那么 PV = 1000 × 80% = 800，EV = 1000 × 60% = 600，AC = 700。这个例子一定要亲手算一遍，后面所有差异分析、绩效指数都建立在这三个数上。还有 BDAC，它在趋势预测里会用到，EDC = BDAC / SPI，就是用进度绩效指数去折算实际需要的总工期。

3.2 差异分析与绩效指数：CV、SV、CPI、SPI 的符号判断

差异分析两个公式，一个管费用，一个管进度：

• 费用偏差 CV = EV − AC。CV 大于 0 说明费用节约，小于 0 说明费用超支。
• 进度偏差 SV = EV − PV。SV 大于 0 说明进度超前，小于 0 说明进度落后。

绩效指数是对差异的归一化：

• 费用绩效指数 CPI = EV / AC。CPI 大于 1 说明费用节约，小于 1 说明超支。
• 进度绩效指数 SPI = EV / PV。SPI 大于 1 说明进度超前，小于 1 说明落后。

这里有个反直觉的点：CPI 大于 1 是好事。很多人在考场上一看到大于 1 就条件反射认为“超了”，然后整个组态分析全错。记住口诀：指数大于 1，代表对应的维度是“赚”的——费用节约或进度超前。小于 1 则是“亏”的——费用超支或进度落后。

接着是趋势预测，这是案例题最爱考的第二问。完工尚需费用预算 ETC 分两种情况：如果偏差是非典型的，即以后不会再发生类似偏差，用 ETC = BAC − EV；如果偏差是典型的，即当前偏差可以代表未来趋势，用 ETC = (BAC − EV) / CPI。完工总费用预算 EAC 有四种算法：EAC = AC + ETC（先用新估算费用）；EAC = AC + (BAC − EV)（按剩余预算）；EAC = AC + (BAC − EV) / CPI = BAC / CPI（按 CPI 修正，项目管理认证考试最常用）；EAC = BAC / (CPI × SPI)（当 SPI 也小于 1 时）。完工总费用偏差 VAC = BAC − EAC，正数代表预测总费用在预算内，负数代表会超支。最后是估计完工工期 EDAC = BDAC / SPI，SPI 小于 1 时工期会明显拉长。

3.3 完整挣值案例：从三个基础数一直算到完工预测

用一个完整案例把上面所有公式串起来。某项目完工预算 BAC = 100 万元，基准工期 BDAC = 10 个月。检查点在第 4 个月末，按计划应完成 40% 的工作。实际完成 35% 的工作，实际支付了 42 万元。先算三个基础口径：PV = 100 × 40% = 40 万元，EV = 100 × 35% = 35 万元，AC = 42 万元。然后差异分析：CV = 35 − 42 = −7 万元，表示费用超支 7 万；SV = 35 − 40 = −5 万元，表示进度落后 5 万。绩效指数：CPI = 35 / 42 ≈ 0.83，SPI = 35 / 40 = 0.875。两个指数都小于 1，组态属于“费用超支、进度落后”。

趋势预测按典型偏差算：ETC = (100 − 35) / 0.83 ≈ 78.3 万元，EAC = AC + ETC = 42 + 78.3 ≈ 120.3 万元，或者直接用 EAC = BAC / CPI = 100 / 0.83 ≈ 120.5 万元（差异是四舍五入造成的）。VAC = 100 − 120.3 = −20.3 万元，说明预测完工时会超支 20 万左右。EDAC = 10 / 0.875 ≈ 11.4 个月，比基准工期多 1.4 个月。这一整套就是案例题的标准答题模板，考场上建议按 PV→EV→AC→CV/SV→CPI/SPI→ETC→EAC→VAC→EDAC 的顺序写，阅卷老师按点给分，中间不要跳步。

3.4 估算 EV 的方法与 CPI/SPI 组态解读

实际工作中 EV 不好精确统计，于是有了几种估算方法。自下而上的统计法：把每个工作包的完成比例逐层汇总，最准但最费时。公式估算法里有三个法则：50/50 法则，任务一旦开始就计 50%，结束再计 50%，相对保守，项目管理认证考试最常用；20/80 法则，开始计 20%，结束计 80%，更保守；0/100 法则，开始计 0%，结束计 100%，最保守。考试不会让你算这些法则的具体数值，但案例题的背景描述里可能提到“按 50/50 法则统计 EV”，这时要能反应过来 EV 的计算口径里包含估计成分。

绩效组态的解读是挣值分析里的加分点。CPI 和 SPI 的取值组合一共五种：CPI<1、SPI<1，说明费用超支且进度落后，可能原因是团队绩效水平差，或者测量绩效的费用基准不合理；CPI<1、SPI>1，费用超支但进度超前，多见于赶工——加班费、额外资源把成本顶上去了；CPI>1、SPI<1，费用节约但进度落后，很可能是资源没有真正投入到项目工作中，钱没花、活也没干；CPI>1、SPI>1，费用节约且进度超前，团队绩效水平高，也可能测量基准不合理；CPI=1、SPI=1，费用与进度都和预期一致，这是管理控制的理想状态。还有一条经验：项目早期（完成度 20% 左右以前）CPI 和 SPI 通常不稳定，因为 AC 和 PV 基数小，EV 又是估计值，指数波动很大，不要过早下结论。

4. 折旧、决策树与合同计算：三类题各有固定套路

4.1 折旧三法：直线法、双倍余额递减法、年数总和法的完整推演

折旧计算在选择题里出现过不少次，题目背景通常是固定资产原值、预计使用年限、预计净残值三个条件，要求用不同方法算年折旧额。这个概念本身不难，难在双倍余额递减法最后两年的处理容易记错。

先看直线折旧法（SLD）。年折旧率 = (1 − 预计净残值率) / 预计使用年限 × 100%，年折旧额 = 固定资产原值 × 年折旧率。举例：设备原值 10000 元，使用 5 年，预计净残值 200 元。年折旧率 = (1 − 200/10000) / 5 = 19.6%，年折旧额 = 10000 × 19.6% = 1960 元。这个方法每年折旧额相同，计算最简单。

再看双倍余额递减法（DDB）。年折旧率 = 2 / 折旧年限 × 100%，年折旧额 = 固定资产账面净值 × 年折旧率。注意是净值，不是原值。同样 10000 元的设备，年折旧率 = 2/5 = 40%。第一年折旧额 = 10000 × 40% = 4000 元；第二年折旧额 = (10000 − 4000) × 40% = 2400 元；第三年 = (6000 − 2400) × 40% = 1440 元。关键坑点来了：从第四年起改按直线法计算，剩余两年折旧额 = (10000 − 4000 − 2400 − 1440 − 200) / 2 = 980 元。很多人在第三年算完后直接用剩余净值乘折旧率，结果到最后一年净值低于残值，账就算不平。双倍余额递减法的规律是前几年折旧额大，后几年小，属于加速折旧，早期折旧费高、企业利润降低、缴税减少，对企业税收方面比较有利。

最后看年数总和法（SQY）。年折旧率 = 尚可使用年限 / 预计使用年限折数总和 × 100%，年折旧额 = (固定资产原值 − 预计净残值) × 年折旧率。5 年使用期的折数总和 = 1+2+3+4+5 = 15。第一年折旧率 = 5/15 ≈ 33.33%，折旧额 = (10000 − 200) × 33.33% ≈ 3266.67 元；第二年折旧率 = 4/15 ≈ 26.67%，折旧额 ≈ 2613.33 元；第三年 = 3/15 × 9800 = 1960 元；第四年 ≈ 1306.67 元；第五年 ≈ 653.33 元。完整表格如下：

三种方法对比记忆：直线法每年等额；双倍余额递减法折旧率固定、基数递减，最后两年转直线；年数总和法折旧率逐年递减、基数固定为原值减残值。考场上看到“从第几年起改按直线法”，可以直接跳到最后两年用净值减残值除以剩余年限，不用再套百分比。

4.2 决策树与期望货币值：先画分支，再按概率加权

决策树分析在考试里出现频率不算高，但一旦出现就是送分题。它的作用是描述决策和相关事件之间的相互作用，但不能表明风险如何联动发生。做题步骤分三步：画决策节点，列出每个方案的分支和对应概率、收益；计算每个分支的期望货币值 EMV，公式是收益 × 概率；最后比较各方案 EMV，取最大值。

举例说明。某项目面临两个方案，方案 A：投入 5 万元，有 60% 概率获利 20 万，40% 概率亏损 8 万；方案 B：不投入，收益为 0。方案 A 的 EMV = 20 × 0.6 + (−8) × 0.4 = 12 − 3.2 = 8.8 万元，减去投入 5 万后净 EMV = 3.8 万元。方案 B 净 EMV = 0。应该选方案 A。如果题目在决策节点后面还有第二个决策节点，就画多级决策树，从树枝末端往回逐级计算，剪掉 EMV 较低的枝。这里有个细节：算 EMV 时，投入成本是已经从收益里减掉，还是最后单独减，要看清题目表述。我的习惯是先把每个分支的净收益算好（收益减去对应成本），再乘概率加权，避免符号搞混。

4.3 合同类型计算：Fixed Price 与 Cost Reimbursable 的风险分担

合同计算题主要考五种合同类型的价款和佣金计算，以及风险分担判断。先记住佣金（Fee）的概念：买方补偿卖方的成本之后增加的酬金，是卖方的毛利润；激励（Incentives）是同步双方目标的措施。五种类型按风险从卖方转移到买方的顺序排列如下。

固定总价合同（FFP）：卖方承担最高风险，注重控制成本，获利可能也最大。固定总价加激励合同（FPIF）需要套用风险分担比率。看一道典型例题：合同目标成本 20000，目标费用 2000，风险分担比率 70:30，最高价 24000。情况 1 实际成本 16000，买方支付总价 = 16000 + 2000 + (20000 − 16000) × 30% = 19200，卖方佣金 = 19200 − 16000 = 3200——成本节约了，佣金反而高于目标费用，这是激励的正面效应。情况 2 实际成本 25000，此时如果按公式算，总价会超过最高价 24000，于是买方只支付最高价 24000，卖方佣金 = 24000 − 25000 = −1000，也就是倒亏 1000 元。这个例子的核心考点就是最高价上限——实际成本超过最高价时，超过部分由卖方消化。

成本加激励费合同（CPIF）：买方付实际成本加激励费，激励费按实际成本与预期成本的差异计量，同样有风险分担比率。同题条件下，情况 1 实际成本 16000，买方支付总价 = 16000 + 2000 + (20000 − 16000) × 30% = 19200；情况 2 实际成本 25000，买方支付总价 = 25000 + 2000 + (20000 − 25000) × 30% = 25500——成本超支部分买方承担 70%，卖方承担 30%。注意成本加激励合同没有最高价限制。成本加固定费合同（CPFF）：买方付实际成本加固定佣金，情况 1 总价 18000，情况 2 总价 27000，佣金恒定 2000，卖方没有成本控制压力，但比激励合同少一层博弈。成本加成本百分成合同（CPPC）：佣金按实际成本百分比计算，成本越高佣金越高，卖方完全没有控制成本动力，很多国家明令禁止使用。典型例子如果约定佣金为实际成本的 10%，情况 1 总价 17600，情况 2 总价 27500。

合同类型选择有固定规律：固定价合同适用于工作范围说明（SOW）清晰、明确、完整，预期变更频度和幅度都比较小的情况；成本报销合同适用于买方有足够行业经验、能投入管理卖方精力的情况；成熟行业遵循惯例也是一种可行思路。风险分担方面，固定价合同由卖方承担风险，成本加百分比合同由买方承担风险，工料合同（T&M）和单价合同（UPC）介于两者之间——事先约定资源单价，按实际消耗的资源量乘以单价计量，灵活性高但需要有效的审计机制。

5. 常见避坑与排查：五个高频翻车现场

5.1 符号判断与公式选择类的坑

现象一：CPI 算出 0.83，判断成“费用节约”。原因：把“指数大于 1 好、小于 1 差”的规则记反，有人受百分比思维影响，觉得大于 0.5 就是好。解决：每次算完 CPI，立刻写一句话“CPI = EV / AC，分子是干的活，分母是花的钱，干得少花得多就是小于 1”，用这个语义去校验。SV、SPI 同理，分子是 EV，分母是 PV，活干得比计划少就是小于 1。

现象二：三点估算用简单平均，期望工期算成 11 天，而正确结果是 10 天。原因：只记住“三个数求平均”，忽略了最可能值 4 倍加权。解决：把公式抄在草稿纸左上角：(O + 4M + P) / 6。每次计算前先写公式再代入，就算结果和感觉不一样，也以公式为准。另外方差公式 (P − O) / 6 里的 P 是保守值，不要写反成 (O − P) / 6。

现象三：完工概率算 E + σ 时，直接写了 68%。原因：没有把期望值的 50% 累计概率加上半区间。解决：画一条正态分布数轴，标出 E、E+σ、E+2σ、E+3σ，在 E 处写 50%，往右每走一个 σ 加 34%、13.5%、2.35%……这类题一旦画图基本不会错。

5.2 公式边界与条件判断类的坑

现象四：双倍余额递减法最后两年还在继续乘以折旧率 40%，算到最后净值低于残值。原因：忽略了“从第几年起改按直线法”的规则。解决：只要使用年限大于等于 4 年，双倍余额递减法最后两年一律按 ( 第 N−2 年末账面净值 − 预计净残值 ) / 2 计算。考试时看到“从第四年起改按直线法”，直接跳到最后的直线公式，不用犹豫。

现象五：FPIF 合同实际成本 25000 时，按公式算出总价 25500 就填了答案，没检查最高价上限。原因：忽略了合同条款里“最高价 24000”的封顶约束。解决：任何固定总价加激励合同，算出总价后必须先和最高价比一次，若超过，直接取最高价。反过来，如果题目给的是成本加激励合同（CPIF），则没有最高价概念，照常按分担比率计算。这两类合同放一起对比着记，比单独背公式更有效。

现象六：典型偏差与非典型偏差的 ETC 选错。原因：没有读题干的引导句。解决：看到“以后不会再发生类似偏差”“偏差是暂时的”“管理层已采取措施纠正”，用 ETC = BAC − EV；看到“当前偏差可代表未来趋势”“典型的”“不采取纠正措施”，用 ETC = (BAC − EV) / CPI。若题干没写，默认按典型偏差处理，因为案例题更希望考查带 CPI 的公式。

6. 考场实战技巧：一张草稿纸与五类题的速算顺序

最后一章不谈新公式，聊两个能直接提升考场计算速度和正确率的习惯：草稿纸分区和五类题的固定答题顺序。草稿纸折成四块，左上角写三点估算公式（期望、方差、概率区间），右上角写挣值公式全表（PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、ETC、EAC、VAC、EDAC），左下角写折旧三法的关键公式和“最后两年转直线”的提醒，右下角写合同类型与佣金计算框架。开考后先把这四块内容默写出来，再去做题。很多人计算丢分不是不会，而是考场前面做了几道文字题，公式被挤到记忆边缘，等做到计算题时还得重新回忆一遍，浪费时间还容易出错。

答题顺序上，我习惯按“三点估算 → 网络图 → 挣值 → 合同 → 折旧”推进。三点估算和网络图属于单点计算，两三步就能出结果，先做能稳定心态；挣值题计算量最大，公式最多，放到中间趁精力足的时候做；合同和折旧是模板化最强的题，套公式就能出答案，放到后面也不会有压力。每道计算题的最后留一分钟做一次“方向性验算”：CPI 大于 1 就说明省了，EAC 大于 BAC 就说明会超支，EDA C大于 BDAC 就说明要延期——如果算出来的结果和这个方向不一致，不用怀疑，肯定有一步算错了。

一道题算完，建议把单位和含义写清楚。比如“SV = −5 万元，表示进度落后 5 万元”比只写“−5”更容易让阅卷人给分，也方便自己回头看步骤。有次我模考时把 EV 和 AC 代反了，CV 算成了正 7 万，当时没觉得不对，结果整个 ETC、EAC 全错，一分没得。从那以后我每次做挣值题都强制自己先写下“EV 是干的活值多少，AC 是花的钱”，再开始代公式，这个习惯让我在正式考试里没再翻过车。希望帮到你。

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