一、总体设计原则
覆盖对象：
- 大型企业 / 中型企业 / 小型企业（按《中小企业划型标准》+ 国民经济行业分类思路）
- 1400+ 行业小类（按“行业簇→品类族→采购场景”三层映射）
- 事业单位 / 行业协会学会
- 政府机关（含财政采购）
- 央企 / 国企（含集团化多级法人）
- 个体工商户（轻量柔性供应链）
统一方法论：“制度—流程—系统—运营”四层闭环
统一主线：需求→预算→寻源→决策→合同→订单→履约→验收→结算→供应商绩效→运营反馈
核心差异变量：
- 合规强度：政府/事业/央企 > 国企/大型民企 > 中小企 > 个体户
- 集中度：集团型强集采，项目型分散执行
- 数字化深度：从Excel→进销存→SRM→招采中台→控制塔
二、十卷以上总纲（12卷）
卷一｜组织分类与采购治理基础
卷二｜采购战略与品类管理体系
卷三｜需求计划、预算与确权体系
卷四｜寻源、招标与非招标采购模式
卷五｜采购决策机制与授权体系
卷六｜合同、订单与履约交付管理
