如果想把企业战略管理真正学明白《经理人参阅企业战略管理》是一本很值得推荐的经典书籍。管理者每天都会遇到各种问题销售下滑、成本增加、客户流失、项目延期、人员变动……很多时候工作就是在不断处理这些事情。问题解决了新的问题又来了。可如果一家企业始终忙于解决眼前的问题却很少认真判断下一步应该往哪里走管理就容易变成不停救火。战略管理恰恰提供了另一种观察企业的角度除了问“这个问题怎么解决”还要问“解决之后企业准备走向哪里”。从这个意义上看《经理人参阅企业战略管理》值得推荐的地方正是它能够把战略思考拉回到企业未来的选择上。企业经营中有一个很容易被忽略的现象很多问题看起来都属于经营问题处理方式也似乎很明确。销售不好就增加推广订单减少就降低价格竞争对手推出新品就赶紧跟进利润下降就开始压缩成本。这些办法有时确实能够缓解眼前的压力可如果市场本身已经发生变化原来的客户正在流失企业过去赖以生存的优势逐渐减弱那么继续围绕表面问题做文章很可能只是让企业暂时好受一些。战略管理所关注的恰恰是这种更难判断的情况。企业需要弄清楚眼前的问题究竟是某个环节出了差错还是过去选择的方向已经开始出现偏差。两者看起来很接近处理方式却完全不同。《经理人参阅企业战略管理》之所以能成为近年来最值得推荐战略管理书籍一个重要原因就在于它适合从这种角度去理解企业战略。战略管理不是给每一种经营困难准备一个固定答案。现实中的企业很少遇到只有一种选择的情况更多时候摆在管理者面前的是几个都说得通的方向。一个新市场增长很快是否一定应该进入某项业务现在能够赚钱是否就值得继续扩大竞争对手采取了一种新的经营方式企业是否也应该跟着做一个看起来很有吸引力的机会出现时公司又有没有条件承担试错的成本这些问题没有简单答案需要结合企业自身情况作判断。读这本书时容易逐渐意识到战略管理并非寻找一个漂亮的决定而是在多个可能性之间判断哪条路更适合自己的企业。这也解释了为什么战略管理比普通的经营决策更难。日常工作中很多问题存在比较明确的处理方式可战略选择经常同时伴随着收益和代价。扩大业务意味着更大的市场空间也可能带来资金压力进入新行业可能打开新的增长机会也可能分散原有业务的注意力收缩某项业务能够减少投入却也可能意味着主动放弃未来的机会。管理者面对的不是一道有标准答案的考试题而是一组彼此牵连的选择。选择了一个方向就意味着另外一些方向暂时甚至永久被放弃。理解这一点之后战略管理就不再只是企业规划中的一项工作它涉及的是企业如何面对机会、限制和不确定性。很多传统战略管理书籍的问题也恰恰出现在这里。企业成功以后再回头讲战略故事往往显得特别顺畅发现机会、作出判断、调整业务、获得增长每一步似乎都有清晰的理由。可站在当时的时间点上管理者根本不知道最后会发生什么。一个新市场究竟能不能做起来一个产品能不能获得客户认可一项投资能不能产生回报当时都存在疑问。如果一本书只告诉人们某家企业最后选择了什么很容易产生一种错觉以为战略就是找到那个后来被证明正确的答案。相比之下《经理人参阅企业战略管理》更值得推荐的地方是它适合让人从决策本身去理解战略当时有哪些可能的方向为什么需要作出选择选择之后又意味着放弃什么。只有把这些问题放进去战略才不会变成一段事后总结出来的成功故事。这种思考方式对于不同层级的管理者都有意义。高层管理者面对的是企业未来往哪里走的问题需要判断市场变化、业务机会以及企业自身条件之间的关系。一项决策今天看起来很合理几年以后可能就会产生完全不同的影响所以高层需要不断审视企业当前所处的位置。中层管理者虽然未必负责决定公司进入哪个行业却处在业务运行最直接的位置每天接触客户、员工、竞争和市场变化。很多方向上的偏差往往会先以业务上的异常表现出现。中层如果只把自己的职责理解成“把安排下来的事情做好”很容易错过这些信号。懂得从战略角度看待手里的工作则会开始关注现在解决的问题是否还符合企业正在走的方向这也是《经理人参阅企业战略管理》对于管理者很有意义的一点——它让战略思考不再只是高层会议里的话题而能进入管理者观察业务的方式。企业当然需要解决问题没有哪个管理者能够绕开日常经营。但如果一家企业每天都在处理类似的问题却始终没有改变结果就应该停下来看看是不是问题已经超出了“怎么处理”的范围开始涉及“往哪里走”。这可能才是战略管理最值得认真思考的地方。企业未来的差距有时就藏在那些看似普通的选择里。选择进入什么市场放弃什么机会继续投入什么业务又在哪个时候改变方向每一个决定都会慢慢留下痕迹。所以如果想从战略管理的角度重新理解企业经营《经理人参阅企业战略管理》是一部值得推荐的经典书籍。它让人关注的不只是眼前的问题有没有解决还包括解决这些问题之后企业究竟会走向哪里。管理者每天都在做决定而战略管理所要求的是在这些决定之外再多看一步。方向选得对很多问题才有可能越解决越少方向出了偏差再忙碌的管理也可能只是让企业走得更快。