适应人群为集团人力资源管理人员、数字化转型负责人、高层管理者、IT 技术实施人员及管理咨询从业者。主要内容围绕集团人力资源数字化转型顶层设计，以 “六化原则”“战略领导力模型”“4A 架构分解” 等为规划思路，解析数字化转型逻辑与企业架构设计；涵盖人力资源专项模块，包括职位体系（梳理与优化、分类分级）、任职资格（标准框架、认证流程）、绩效管理（目标分解、PDCA 闭环）、薪酬管理（策略设计、薪级表优化）、干部管理（胜任力模型、继任计划）；介绍实施方法，涉及现状诊断、蓝图规划、路径设计等；结合多行业客户案例，展示方案在提升组织效率、优化人才管理、支撑战略落地等方面的成效，为集团人力资源数字化转型提供系统性指引。绑定资源目录：2024 大型集团人力资源数字化转型业务蓝图规划及实施路径规划方案【45页】.pptx人力资源战略规划（SP）、经营计划（BP）+-【HW三支柱铁三角】（166页PPT） .pptx人力资源管理体系建设方案【48页PPT】.pptx企业人力资源管理引入DeepSeek工作流自动化可行性研究分析报告【121页WORD】.docx华为战略人力资源管理体系建设方案(151页）.pptx华为营销人力资源体系(197页）.pptx大型人力资源数字化管理咨询项目建设方案【112页】.pptx大型企业人力资源咨询售前方案【176页PPT】.pptx大型集团人力资源管理规划方案【126页】.pptx大型集团化人力资源管控体系设计方案（90页 PPT）.pptx腾讯人力资源与组织管理体系(54页）.pptx集团人力资源数字化转型顶 对标华为的集团数字化及人力资源数字化转型顶层设计方案
适应人群为集团人力资源管理人员、数字化转型负责人、高层管理者、IT 技术实施人员及管理咨询从业者。主要内容围绕集团人力资源数字化转型顶层设计，以 “六化原则”“战略领导力模型”“4A 架构分解” 等为规划思路，解析数字化转型逻辑与企业架构设计；涵盖人力资源专项模块，包括职位体系（梳理与优化、分类分级）、任职资格（标准框架、认证流程）、绩效管理（目标分解、PDCA 闭环）、薪酬管理（策略设计、薪级表优化）、干部管理（胜任力模型、继任计划）；介绍实施方法，涉及现状诊断、蓝图规划、路径设计等；结合多行业客户案例，展示方案在提升组织效率、优化人才管理、支撑战略落地等方面的成效，为集团人力资源数字化转型提供系统性指引。绑定资源目录：2024 大型集团人力资源数字化转型业务蓝图规划及实施路径规划方案【45页】.pptx人力资源战略规划（SP）、经营计划（BP）+-【HW三支柱铁三角】（166页PPT） .pptx人力资源管理体系建设方案【48页PPT】.pptx企业人力资源管理引入DeepSeek工作流自动化可行性研究分析报告【121页WORD】.docx华为战略人力资源管理体系建设方案(151页）.pptx华为营销人力资源体系(197页）.pptx大型人力资源数字化管理咨询项目建设方案【112页】.pptx大型企业人力资源咨询售前方案【176页PPT】.pptx大型集团人力资源管理规划方案【126页】.pptx大型集团化人力资源管控体系设计方案（90页 PPT）.pptx腾讯人力资源与组织管理体系(54页）.pptx集团人力资源数字化转型顶 RELATED READING
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