企业全类型、全流程、全业务管理基本框架第一章：企业战略与规划管理1.1 企业战略规划步骤编号时序流程工作内容协作方法评估模型数学模型函数模型软硬件依赖1.1.1企业愿景确立定义企业愿景，明确长期目标，统一方向共识高层研讨会，愿景工作坊，全员共识愿景明确度=清晰描述/总要素愿景模型：V={使命, 价值观, 远景}establish_company_vision(stakeholder_input, market_analysis, core_values)战略规划工具，思维导图，研讨会工具1.1.2使命陈述制定制定使命陈述，明确企业存在意义，指导战略方向 【企业管理】企业全岗位综合运营与组织知识矩阵体系15 企业管理基本框架（1）
企业全类型、全流程、全业务管理基本框架第一章：企业战略与规划管理1.1 企业战略规划步骤编号时序流程工作内容协作方法评估模型数学模型函数模型软硬件依赖1.1.1企业愿景确立定义企业愿景，明确长期目标，统一方向共识高层研讨会，愿景工作坊，全员共识愿景明确度=清晰描述/总要素愿景模型：V={使命, 价值观, 远景}establish_company_vision(stakeholder_input, market_analysis, core_values)战略规划工具，思维导图，研讨会工具1.1.2使命陈述制定制定使命陈述，明确企业存在意义，指导战略方向 RELATED READING
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