简介鼎捷E10培训PPT是一套面向ERP实施顾问、企业财务与供应链人员及新手的系统培训课件围绕E10系统在进销存、财务与生产制造等环节的应用展开帮助学习者快速掌握业务流程配置与日常系统操作。资源包共71个文件以40个pptx教学课件为主并配有10个xlsx模板如自动分录、函数列表、8个ppt、7个sql脚本、3个docx说明文档等整体压缩后91.11MB目录按功能模块组织便于按需查阅。已有2636人学习下载。内容覆盖财务应收应付与成本核算、采购销售库存、工单与计划管理、工艺条码、权限系统及多组织架构等主题同时包含VMI结算、内部交易、自动分录模板等业务素材和模拟操作场景有助于将E10操作要点转化为日常作业能力适合作为企业ERP培训的配套讲义。 做了这么多年ERP实施和内部培训我发现一个特别普遍的现象一提“鼎捷E10培训”第一反应就是做PPT——把系统截图往模板里一贴加上功能清单讲完收工。但实际效果大家心里都有数台下该玩手机的玩手机该打瞌睡的打瞌睡培训一结束业务部门照样拿着一张纸问你要操作步骤。问题出在哪不是E10不好讲而是大多数培训PPT的底层逻辑就错了——它做成了功能说明书而不是业务流程指南。这篇内容不是教你怎么把E10的菜单翻译成PPT而是结合我带过机械加工、电子装配、汽配零部件这几类制造企业上E10的培训经验聊一聊怎么把一套以“流程参数配置”为核心的新一代ERP系统讲成业务部门听得进去、回岗位还能真正用起来的课。如果你正准备给公司内部做E10的培训课件或者你是刚接手E10实施的顾问这篇内容应该能帮你少走不少弯路。1. 先搞明白E10培训PPT做不好根子在于不知道给谁讲、讲多深很多内部培训的PPT之所以翻车第一个坑就是“一锅炖”。我见过不少企业的IT负责人在E10上线前把生产、采购、销售、仓库、财务、老板全部拉到一个会议室一页一页过系统功能。结果是什么操作工看不懂销售模块的单据流程财务嫌生产模块讲得太细浪费时间老板坐在最后一排从头到尾没抬过头。这不叫培训这叫介绍会。E10这套系统和老一代ERP最大的区别就是它的业务规则高度参数化、流程配置化。同样的订单审核流程在不同企业里可能走完全不同的审批链同样的库存交易会因为“是否启用批号管理”“是否启用倒扣料”这些参数产生完全不同的操作路径。这意味着培训内容如果不能精准匹配到每个岗位的实际操作场景讲了等于没讲。所以我在做培训规划时第一件事永远是先把受众拆成四类决策层老板、副总、厂长他们不操作任何单据只需要知道E10能给管理带来什么比如订单进度能不能实时看到、库存账能不能准、成本能不能算得清。这部分培训PPT控制在15页以内重点是管理看板和核心报表不要讲操作。中层管理者部门经理、车间主任他们关心异常处理和流程审批比如超交期订单怎么处理、领料超耗怎么控制、月末结账卡在哪一步。他们的培训重点是“怎么发现问题、怎么推流程走”。一线操作人员仓管员、采购员、计划员、车间统计这是培训的重中之重也是PPT最该花功夫的地方。他们只需要知道“谁给我单子、我干什么、做完交给谁”不要讲系统架构更不要讲参数配置。IT运维与关键用户这部分人是后续的种子选手要懂参数配置、权限分配、基础数据维护、常见异常排查。给他们的培训不应该只看PPT而是要做配置实操和问题演练。每个层级的内容深度完全不同但很多企业一套PPT打天下结果必然是所有人都觉得没收获。你花了一周做的80页课件在操作工眼里还不如一张打印好的“每日入库操作三步走”便签有用。2. 按业务主线搭PPT骨架别按菜单讲按“订单到交付”讲我见过太多E10培训PPT是这么组织的第一章系统简介第二章基本资料第三章销售管理第四章采购管理第五章库存管理第六章生产管理第七章财务管理。听起来逻辑完整对吧但这种结构是“软件模块结构”不是“业务流转结构”。学员学完第一章基础资料还没搞明白为什么要维护客户档案就被塞了一堆编码规则学到库存管理时发现里面牵扯的出入库类型和销售、采购都有关系前面学的早就忘了。正确的做法是按企业真实的业务流来串讲。以一家典型的机械制造企业为例订单从客户下达到成品发货主干流程是销售订单→MPS/MRP运算→采购申请/工单下达→采购入库→领料出库→工序报工→成品入库→发货销单→财务对账。我搭PPT骨架的时候就直接用这条主线当章节标题把软件模块拆碎了揉进去讲。这样做有三个明显的好处学员有代入感。销售内勤看到“销售订单录入”这一节知道这就是自己每天要干的活注意力自然集中仓库看到“采购入库”这节知道来料该点什么按钮不会拿生产领料的界面来套。跨部门流程能理顺。比如采购入库后除了仓库要做实物接收质检要不要介入、财务什么时候拿到发票、应付账款从哪张单据生成这些跨模块的流程只有在业务主线里讲学员才能真正理解“为什么我这张单子一存财务那边就看到了”。方便衔接业务流程梳理。E10实施过程中的流程梳理结果可以直接映射到PPT章节里。哪个环节是你们公司特殊流程就在哪一节加重笔墨不需要为了凑软件模块的完整性去讲一些你们公司都用不上的功能。具体到每一场培训的PPT体量我一般控制在如下范围操作层单场培训不超过40页每页只放一个核心操作节点中层管理者30页以内偏重异常处理决策层15页以内全是看板和报表。有人会觉得40页太少E10一个销售模块就能拆出客户管理、报价、订单、发货、退货、对账一堆子功能。这里要分清PPT只是引子现场演示和练习才是重头没有谁靠读PPT学会操作系统。页面越精简讲师越有时间带着大家点一遍真实环境。3. 每一页PPT都要回答三个问题在哪个界面、做什么动作、产生什么结果很多E10培训PPT的通病是截了一整屏系统界面然后用红色箭头标出要点的按钮接着把操作步骤做成文字条目贴在旁边。这种页面乍看挺清晰实际讲起来学员还是发懵——因为一屏系统的信息量太大了新学员根本不知道视线该往哪放。我自己打磨了很长时间最后固定下来一个“三步一屏”的页面范式第一步标场景用一句话说明业务场景比如“委外加工完成后仓库收到供应商送货”让学员清楚这段操作是在解决什么业务问题。第二步标动作用界面截图大号箭头只标注“点这里”的动作其他无关字段全部做模糊或裁剪处理。E10有些单据界面字段非常多全亮出来一定跑题。第三步标结果说明操作完成后系统会发生什么变化比如“单据审核后库存可用量立即增加”“生成应付凭单推送财务模块”。这是学员最关心的部分也是体现系统价值的地方很多老ERP用户学了操作却不理解数据流转就是因为没人告诉他保存单据后数据去了哪。为了让页面干净我强烈建议不要在PPT里直接放完整截图而是用截图工具提前把要讲的区域裁好。比如讲工单领料就只截“领料单录入”弹窗那一小块配合旁边两个字段的说明箭头学员一眼就知道是“输入工单号→选择料品→填数量→保存”。另外一个小技巧操作类页面的步骤说明最多不要超过四步。E10的很多操作确实比较复杂比如设置一张采购单的核价逻辑中间要跳好几个页面。这种复杂操作要拆成多个页面每个页面只承担“完成一个动作”的任务“先做什么、再做什么”用页码递进关系来体现而不是挤在一页里用1234567排下去。我还习惯在每章的最后放一页“本节常见问题”把学员在实际操作中最容易卡壳的点提前摆出来。比如销售订单变更单不能直接修改的原因、库存盘点单审核后为什么不能反审核、工单结案前要满足哪些条件。这个设计来自我的实际教训培训现场最耗时间的就是学员自由提问很多问题集中在少数几个常见异常上提前讲掉现场节奏就不会被拖垮。4. 实操演示和练习的设计PPT讲出来的都是“假的”点出来的才是真的E10这种B/S架构系统培训最大的利器不是PPT而是演示环境。我见过有些内训师从头到尾对着PPT讲好不容易演示了也是快速晃过几屏下面的学员根本没看清鼠标点在哪。这种培训即使PPT做得再漂亮效果也等于零。我对演示环节的要求很简单**每一场操作类培训讲师必须准备一套和真实业务一致但数据脱敏的演示账套而且在讲完一个操作节点后立刻让学员在自己的练习账号上做一遍同样的动作。**不要“讲完所有再统一练习”而是讲一个练一个。E10的界面里很多字段是联动的比如选了供应商之后税率带不出来、选了仓库之后库位必须再选这种细节不是听出来的是动手点出来才能记住的。实操练习的场景设计也有讲究。不要给学员一个“新增一张销售订单”这种过于宽泛的任务而是给一个具体到字段值的业务模拟比如“客户编号A1001的客户下达料品M-001共200件单价按最近一次交易价交货日期为下月15日请录入并审核”。学员按场景录入每一步都对应现实业务练完之后自然知道明天真单子来了该怎么下手。练习过程中还有一个容易被忽视的点**培训讲师一定要安排足够多的人手在教室里巡场。**如果是企业内训可以从每个部门抽一个种子用户当助教每人负责带两三台电脑。E10这种系统学员第一次点错按钮把单据锁定的情况太常见了助教不及时解决学员后面全程跟不上整场培训就废了。在演示环境的准备上我也踩过比较深的坑。E10一个账套里如果接了正式数据参数设置、审批流都已经被改过了直接拿来当演示环境很容易出现某张单据的按钮分布和教程截图不一样的情况。所以演示账套一定要提前建好按照培训教案把主数据、单据、流程完整跑一遍确认所有按钮和参数都与PPT截图一致后再开课。这个准备工作我一般会花掉整个备课时间的三分之一但回报是培训现场几乎不会再出“怎么你的界面和我的不一样”这种状况。5. E10培训现场的真实翻车清单每一个都是我自己踩过的坑做E10培训这几年翻车的事情没少经历。这里整理一份踩坑清单给准备做E10培训的同行做个参考都是真实发生过的场景。权限没配好演示账号进不去。第一次给一家电子厂做销售模块培训现场演练环节学员登录系统发现一批人没有“新增订单”的按钮权限。查了半天是前一天的权限批量分配漏了几个人。从那以后我每次培训前必做一件事拿学员练习账号把当天要讲的所有单据、所有按钮完完整整走一遍确认这个账号能看到的界面和截图一致。这叫“以学员视角检查环境”比在管理员后台里核对权限列表靠谱得多。基础数据不规范演示时一用就露馅。E10对基础数据的要求极高尤其是物料编码、BOM结构、供应商档案。有一回培训生产模块现场演示生成MRP计划结果系统把大量“无效料品”也纳入运算出来的计划单乱七八糟。原因就是演示账套里的物料主数据有一部分没维护完整采购提前期、安全库存都空着。自那以后演示账套的基础数据我都是按“够用但完整”的原则整理的宁可只维护培训涉及的几十个料品也要保证这些料品的所有相关字段是完整的。不要随便改参数改了会影响整个账套。E10的很多参数是全局性的不是按用户按角色隔离的。培训过程中有些学员会问“能不能把某个字段改成必填”“审核能不能改成不校验库存”如果你现场真的去把参数改了第二天正式业务进来就可能出问题。我的原则是培训期间一律口头解答明确说“这个参数我们到测试环境先验证验证通过后再上线调整”绝不现场动正式环境的配置。这个底线一定要守住。培训节奏被单个学员拖住。每个企业都有几个“十万个为什么”型学员一个问题能延伸十分钟。E10的功能深挖起来确实没有尽头但课堂时间有限。我现在的做法是设一个“停车场”白板现场回答不了或者与当前内容无关的问题先写在白板上课后单独解答。这样既不会打击提问者的积极性也能保证课程按进度走完。老用户在操作细节上和你较劲。E10上线前的培训台下往往坐着用过老系统的老员工。他们最喜欢说的一句话是“我们以前用U8不是这么做的”“用友不是这个按钮”。遇到这种情况连续争辩毫无意义。我的办法是提前和关键用户对好话术承认老系统的习惯差异但强调“流程是公司定的系统是执行工具大家的操作规范以培训为准”。同时把老系统和新系统的对应关系做成对照表讲课时遇到老手提意见直接给他看对照表大部分人都能接受。6. 最后分享两个让E10培训效果翻倍的小习惯一是每次培训结束后当天整理一份“培训日报”发给大家。内容不用长两三页就行今天讲了哪几个核心操作、哪些问题是大家常犯的、下一阶段培训要准备什么。这个动作的成本很低但对学员的帮助非常大——很多人上课时觉得懂了回工位一操作就忘有一份文字版的操作摘要就不用来回打电话问讲师了。二是给种子用户单独开一次“系统配置速成课”。E10强在配置灵活弱也在配置灵活——如果所有参数都要IT部门去调业务部门稍微变一点需求就等着排队时间久了大家会觉得系统很死板。但如果你把每个模块里几个最常用的配置点教给种子用户比如单据编号规则、审批流调整、常用报表筛选条件保存他们自己就能解决大部分日常小调整。这样一来IT省心业务也更认可这套系统。这个课不需要长半天时间足矣内容也不要贪多只讲最常用最安全的那几个配置点。E10的培训从来不只是“把PPT讲完”那么简单它的本质是帮助业务人员建立一套新的工作习惯。课件只是骨架讲师对业务的理解、对系统的熟练度、对现场的把控才是血肉。希望这篇内容能帮你把下一场E10培训做得更扎实。本文还有配套的精品资源点击获取